Winning entries could not be determined in this language pair.There was 1 entry submitted in this pair during the submission phase. Not enough entries were submitted for this pair to advance to the finals round, and it was therefore not possible to determine a winner.Competition in this pair is now closed. |
تحتل الموارد البشرية داخل كل منظمة أهمية قصوى. وإذا كان من الحقيقي أنها تنطوي على صعوبات إدارية أكبر، ولكن على أية حال تكمن في داخلها قدرات عالية للتحسين وذلك يتطلب عناية خاصة. يجب الاعتناء بتوجيه العاملين على الصعيد النظري والعملي، ويجب تزويدهم دائماً بدافع واضح وقوي لتنفيذ العمل. يتطلب ذلك البدء في بث الشعور بالمسئولية القصوى في تنفيذ المهام بالاتجاه دائماً نحو التكامل في تشغيل الهيكل وفي السياق الاجتماعي. يجب توجيه الموظفين لاستيعاب العمل أو أنشطته عموماً بشكل جماعي أو اجتماعي، ويجب دفع كل موظف لتطوير نشاطه التدريبي تجاه الأعضاء الآخرين في الثروة البشرية للمنظمة. هناك الكثير من العوامل التي تقود إلى النجاح في أية منظمة. إذا كان من الهام أن تحتل دور الريادة النافذة، فمن الجيد دائماً تذَكُر أن أي قائد يمارس دوره داخل مجموعة قوية الأساس. ولذلك فالتنسيق لا يكفي بمفرده: فمن الضروري استيعاب المجموعة لتعليمات القائد ثم تصرُفها التالي لذلك. إن مهمة أية منظمة فعالة هي قيادة المعاونين ومواجهة وحل المشكلات والمساعدة على تجاوز العقبات وخلق الدافع للوصول إلى الأهداف. ومثلما هو واضح، فإذا لم تشترك المجموعة بفاعلية في هذه المهمة وإذا لم تستجب بشكل مناسب فإن كل ما يقوم به القائد لن يثمر النتائج المنشودة. من الضروري إذاً الإجابة على هذا التساؤل: كيف يمكن "إقناع" الموظفين المنتمين لأية منظمة وبشكل خاص المنتمين لفريق العمل حتى يتبعوا القائد بالاشتراك بفاعلية في تنفيذ هدف المنظمة؟ والإجابة على ذلك بسيطة ومعقدة في نفس الوقت: من الضروري أن يتقاسم الموظفون أهداف المنظمة. لا يكفي أن يكونوا مدركين فقط لوجود هذه الأهداف وأن يعرفوها، ولكن من الضروري أن يكون لديهم الإدراك الفعال ليلاحقوها وليتعاونوا بالتبادل في تحقيقها. بهذه الطريقة فقط يمكن تشكيل ذلك التعاون الذي يخلق العمل الجماعي. | Entry #10997
|